入夏以來，為保證電廠“口糧”充足，沈陽局集團公司通遼物流中心統籌謀劃、協調運力、優化裝卸，開辟電煤運輸“綠色通道”，全力保障迎峰度夏能源供應。

緊密聯動，保證供需環節通暢。煤炭產、運、銷是煤炭供應的三個主要環節，任何一個節點出現問題，都會對整個運輸鏈造成卡堵。為保證上下游企業實現科學配比、均衡運輸，這個中心承辦了集團公司電力企業座談會，國電東北公司、吉電股份、華潤電力、大唐電力、華電公司五家大型電力企業參加了會議，會議圍繞煤炭市場行情、企業需求、價格政策等各方關切的問題進行深入交流，共同探討暢通鐵路運輸的措施，尋找路企雙方進一步合作的切入點，為下一步煤炭運輸提供可靠保障。與此同時，中心主要領導帶領營銷團隊先后走訪通遼市發改委、交通局以及旗縣等主要部門11次，召開推介會3場。走訪煤炭企業11家、電力企業13家，全面建立路企深層對話機制，全方位掌握企業發到端產運銷及庫存情況，全面加深煤、電、鐵三方聯動，從需求、受理、裝車等環節做好煤炭的發運組織工作，保證車到必裝、取送及時、運輸順暢。

科學調度，實現電煤快裝快運。面對持續高溫帶來的用電高峰，中心按照集團公司電煤保供應急機制的部署要求，實行“優先批車、優先配空、優先裝車、優先放行、優先卸車”的政策，確保電煤運輸高效通暢。調度、營銷部門緊盯西部各煤礦發運計劃，主動與調度所進行溝通，確保每日配空車連續性，為實現沙爾塔拉、600萬等裝車點實現運輸增量任務提供了裝車保障。為保證配空到位，與霍林郭勒運維段、通遼站就空車調配、對位等工作進行協調，理順裝車順序，防止產生裝車積壓。對轄區客戶發運情況建立詳細的臺賬，每天由營業室指定專人對企業請車數、上貨情況、兌現車數等信息進行核實，同時，加強日常與客戶的溝通，隨時將請車、配車、對裝等信息向客戶通報，節省貨主上貨時間，提高裝車效率。針對電廠庫滿、卸車效率低等影響運輸等問題，協調通遼盛發、雙泡子電廠合理請車、卸車，避免積壓。協調集團公司調度所支持西部扎哈淖爾、賀斯格烏拉、1號礦增加運力，煤炭日均裝運最高到達46列，實現入夏以來煤炭發運的新高。

服務優化，化解難題保障運輸。內蒙古魯新能源開發有限責任公司專用線自今年4月份開通以來，為盡快形成煤炭裝車能力，中心主要領導多次帶領營銷人員與企業領導層對接洽談深度合作的多項事宜。在運輸組織上，及時溝通協調集團公司調度所、霍林郭勒運維段及時掌握請車配車情況、裝卸車進度及交接線交出時間，及時通知倉上裝車人員、企業運輸人員做好卸車準備工作，真正做到即到即裝、隨到隨卸，全力保障上下游企業無縫銜接，通暢無阻。6月23日，首次完成一次性百輛裝車作業，運輸組織觸角進一步延伸。截至目前，魯新專用線已發運煤炭16.3萬噸，為西部電煤發運提供有力的補充。在生產組織上，及時指導企業調配鏟車壓縮裝時，現場寫實掌握各監管庫存煤貨位，及時召開站區協調會優化流程、均衡需求。同時，客戶代表對各煤礦運銷方向時時掌握，根據企業需求，及時辦理新增到站優惠政策，確保重點項目發運持續平穩。面對當前電力需求增加的實際，中心領導班子積極落實“三個一”營銷機制，班子成員帶頭包保企業，現場解決企業面臨難題。針對白音胡碩京科電廠發電負荷增加卸車能力不足等問題，及時召集企業負責人召開座談會，采取增加裝卸設備、鐵路對企業裝卸人員進行專業培訓等方式，提升卸車效率，緩解卸車積壓情況，保證卸重、排空有序銜接。6月1日進入盛夏以來，已發運電煤715.5萬噸。